戦う土俵が大きくなれば、勝負のスケールもまた大きくなる。
いざとなれば、外へ出ても食べていける実力があれば、社内で上と下の板ばさみになって苦しむこともあまりない。 もっとも私はこれから日本の企業はポストレス状態がごくふつうだから、平均的サラリーマンがみなチマチマしだして、組織にしがみつき、それによって日本の企業がますます弱くなるのではないかという気がしないでもない。
会社に活力をとりもどさせるためにも、もうちょっとサラリーマンも志を高くしたほうがいいのではないか。 皮肉ないい方をするようだが、やはり明治生まれの経営者はどことなく、えらいところと、しぶといところがある。
Ｍ商事元社長のＴさんはどこかで、新入社員のときから「わしは将来かならず社長になる」と宣言していたという。 また日経連の大槻文平さんが、行革の委員長になれなくて頭にきて、「なんでぼくを委員長にしてくれなかった」 というようなことを、平気でマスコミなどでいっている。
太い神経というか、タフだというか。 しかしやはりある意味ではさすがだというところがある。
チマチマしたサラリーマンなら、「いや、そんな気などない」とか、「皆さんからすすめられれば」とか小利口なことをいっているが、そういうことをいうようでは、とても一流ではない。 もちろんサラリーマンの地位ポストというのは、自分がなるものではなくて、他人がならせてくれるものであることはたしかであり、したがって謙虚さは大事だが、しかしチャンスはやはり自分でつかむものであろう。

社長就任のとき、たいていの人は社交辞令で「自分がなるとは、思いもかけませんでした」などといっているが、内心社長になりたいから、副社長とか専務ぐらいが次期社長をめぐって、みな水面下で暗躍しているはずである。 そういうバイタリティの部分が最近だんだん弱くなってきている気がしないでもない。
私はそういうものも必要だと思う。 そういう意欲がちょっとポストレス社会で小さくなって、なんだか全員が減点主義に走っている。
課長や係長に昇進したぐらいで燃えつきシンドロームになってしまうひ弱いサラリーマンがいる。 いろいろなサラリーマンを見てきたが、確かにいまの社会は、実力競争の時代といいながら、大企業病にかかった大会社は、いぜん減点主義人事をやっているところが多い。
減点主義人事というのは、結局のところ、何もやらなかったら最も効率よく出世できる。 自分から進んで仕事をすれば、やはり鉄砲の弾も飛んでくるし、怪我をすることもある。
だから何もしないのが一番得だということになる。 これでは会社も伸びない。
会社が伸びないだけではなくて、自分が伸びないということをもっと真剣に考えた方がよい。 やはり鉄砲の弾にいっぱい当たって怪我してきた人がしぶといし、本当の実力がある。
これは一見、損なように見えて、将来、かならずお釣りがくる。 減点主義でチマチマ生き抜いてきたサラリーマンなど、いったい外の世界で、だれが買うか。
安く買い叩かれるのがオチである。 サラリーマン処世のうますぎる人は、小さなところでは得するが、大きなところでは損する。
といってもいわゆる一匹オオカミタイプも、私はあまり買わない。 矛盾したいい方かも知れないが、やはりサラリーマンだから、巧妙自在な戦いをしてほしい。

逃げも実力のうちである。 私がサラリーマンの処世術を一方的に軽蔑しないのはそこにある。
ピンチをどう逃げていくか、危ない仕事に近寄らないためにはどうすればよいか、そういうテクニックをおぼえることも大事である。 鉄砲の弾にまっさきに向かっていくことばかり考えている社員はどこか間が抜けている。
一匹狼にはえてしてそういうところがある。 撤退戦がまったくといってよいほどできない。
もちろんそれでも防衛ばかりやっているサラリーマンに比べたらまだいい。 サラリーマンには、鉄砲の弾に当たったり、絶対に逃げないことによってしか覚えられないことがいくらでもある。
そういうところはチャレンジしていかないと能力は大きく伸びない。 むしろきびしいサバイバル時代だからこそ、こんな痛い自に合うのも当然だと思うぐらいの太い神経がほしい。
しかもそれはなるべく若い聞に体験した方がよい。 若いときに鉄砲の弾に当たったほうが、年をとってから当たるよりダメージが小さい。

サラリーマンレースを小手先の処世術でうまいこと乗り切った社員が、たとえば銀行でもどうしているかといったら、四十後半、五十にもなって、根っからの会社人間になって、従来の作法どおりでしか仕事ができない。 部下がいないと仕事ができないようになって、もうあまり使いものにならなくなってきている。
これだけは自分がやったという仕事が何もない。 だから会社から「もうあなたの忠誠心などいらんよ」といわれると、定然と立ちすくんでしまう。
逃げもテクニックのうちだが、やはりチャンスとみたら、ガンガン突進していくべきである。 しかもやっかいなことに、ピンチとチャンスはたいてい重なり合っている。
地位ポストでも、遠慮も大事だが、つかむべきときははっきり自分でつかむのが気概というものである。 ポストレス時代ともなれば、つかもうとする意欲を見せないとつかめない。
そういう面でもチャレンジ精神とかバイタリティも必要である。 能力主義時代は自分の能力を磨くだけではなくて、それを一方でうまくPRすることも大切である。
社内で新しい事業をやるときなどは、真っ先に手をあげたほうがいい。 分社などへも、自分から進んで行った方がよい。
分社だと経営の技能の面も、人を使う面も、同時に総合的に勉強ができる。 ある大企業では、会社が三億円ほどお金をやるからだれか新事業をやる人材がないかと、社内で公募してみたところが、だれ一人として手をあげなかったという。
この話を聞いて、寄らば大樹の何とかの、大企業のサラリーマンのどうしょうもないところを見た気がした。 この会社の社員は、いったい何を考えているのかと思った。
こんなものは、年功序列におんぶにダッコの過保護のエリートであって、本来のエリートではない。 ベンチャー企業主を見てほしい。
たえずお金に不自由しながら、決死の覚悟で新事業をやっている。 会社が三億、四億も出してやって、しかも二、三年の聞の赤字を面倒みてやろうという、これほど結構な話はあるまい。

分社などへはよろこんで出向く、そこで手柄をたてて大威張りで本社にかえろうというのが新しいタイプのサラリーマンの気概というものではないか。 また子会社へ行って実績をあげた人を本社のエリートにしていこうという会社もこれからたぶんふえてくるはずである。
これは会社だけではなく、神戸市のようなところでもそういうやり方でやっている。 だから神戸株式会社といわれるほど活力がある。
神戸市では管理職になったら子会社へ出向させる。 そこで実績をあげて、もう一ランク上へあげていく。
そう考えれば、ポストレスといっても、いろいろなチャレンジの分野があるのではないか。 寄らば大樹の陰でやっていきたいというのはわかるが、どう見ても、もう寄らば大樹の陰のサラリーマンの時代は終わるのだから、できるだけ三十代、四十代の聞にはピンチを経験しておきなさいということをいいたい。

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